欧洲杯

经营管理
用实干书写担当——写在新煤公司爬坡过坎一年间
发布时间:2019-01-17 文章来源: 作者: 浏览:次

 

【时间是蓝图的见证者,光阴是奋斗者的里程碑。

2020年1月6日,在新煤公司三届四次职工代表大会上,经理杨传常的工作报告慷慨激昂:“2019年,矿井安全发展基础更加扎实,生产源头掌控更加有序,经济运行质量更加趋优,存续发展后劲更加有力,创新驱动活力更加强劲,民生和谐成果更加突出,是新安发展史上极具考验、极不平凡、极不容易的一年。”

2019年,该公司销售精煤128万吨,产品结构性增收4000余万元,创历史最好水平;人力资源管理持续深化,人均工效提升5%,职工人均收入增幅10.29%。

自主完成6.5米大采高支架的井下直接转面安装,矿井南翼回风巷零误差安全精准贯通,全年涌现出管理科技创新25项、专利发明3项、小改小革284项,2项科技成果达到国际先进水平。

3名大学生走上专业副总师岗位,46名青年优秀人才走上区队管理岗位,21名技术能手被聘为智能装备工程师。

32个基层党组织、800余名党员参加“不忘初心、牢记使命”主题教育,梳理专项整治问题16大项,检视问题94个。

……

一组组数据的背后,描绘的是新煤公司稳中有进高质量发展的精彩画卷。

岁首回望,面对产能退出、采场调整、资源接续、外部开发、安全稳定等事关企业可持续发展新问题,新安人承压奋进、砥砺前行,向难中进、向高处攀,用激情、汗水、拼搏、奉献,以答卷者的使命、奋斗者的自觉和实干者的担当,书写了一张爬坡过坎、发展提升的崭新答卷,夺取了好于预期的经营业绩,为铺展逆势奋进、浴火重生的壮美蓝图提供了坚强支撑。

这一年,新安人励精图治谋发展。一年来,他们既满怀喜迎新中国成立70周年、勇创新佳绩的豪情与动力,也承受了产能退出带来的压力和考验,心无旁骛干事业、聚精会神抓落实,致力于激活力、补短板、打基础、利长远、强后劲,凝聚了人心、合力、勇气和信心,更凝聚了职工过上幸福生活的殷切期盼。

这一年,安全保驾护航的作用持续彰显。坚持“严管真爱”,严纠行为、严警入心、严惩“三违”,逐步实现“要我安全”到“我要安全”的转变;坚持以“精”保“安”,实施精品、精致、精优朴素质量标准化建设,夯实了安全根基。

这一年,内涵式发展成效逐步凸显。“精简人员、精益考核”,挖掘人的潜力、物的潜能;“精细测算、精致搭配”,盘活存量,做优增量,实现“质效并举、内涵提升”,经济运行质量在静水深流中保持“稳中求进”姿态,做到“换挡”不减速,夯实了基础,积攒了后劲。

这一年,见证了新安人敢于走出去的远见卓识。面对南四湖压覆矿权退出的困境,公司班子从长远发展、永续发展及早起意,果断“走出去、谋出路”,顺利托管山西赵家山煤矿。从齐鲁故土远赴三晋大地,从艰难起步到融入融合,从迟疑观望到休戚与共,用忠诚和责任、坚韧和无畏,打造了枣矿集团挺进山西的又一座“桥头堡”,“本部作依托,打造新营盘”的格局逐步形成。

这一年,民生工程更具温度。食堂公管、公寓修缮,金秋奖学、困难救助,井下制冷、地面供暖,和美家庭、文明共建,一桩桩,一件件,解决了许多过去想解决而长期没有解决的难题。

这一年,“六型”党建按下融合发展的快进键。围绕“不忘初心、牢记使命”主题教育,打造充满激情的活力党建、高效务实的智慧党建、彰显形象的品牌党建、清正廉洁的阳光党建、融入发展的效能党建和具有温度的和谐党建,党建基础愈加稳固、干部作风更加务实。

这一年,展示了新安人主动作为的实干担当。以“爬坡过坎”为坐标,用心描摹的发展画卷,画质日渐精美,气韵更加动人,一个充满生机和活力的新煤公司正蓄力远行。】

安之于律道

前进路上,总是布满荆棘。

畏危者安。新煤公司经理杨传常说,安全是一切工作的前提,尤其当前南四湖自然保护区矿业权压覆退出问题悬而未决,抓不住安全,就失去了所有,这不仅仅是哪一个人的事,更是关系到新安永续长远发展,关系到每名职工、每个家庭切身利益的大事。

认识是行动的动力,思想是行动的先导,没有思想上的“破冰”,就不会有行动上的“突围”。面对空前压力,该公司冲破观念围墙,打破思维定势,筑牢安全生产思想防线。

“越是在困难时候,越是在挑战面前,越是对全体干部职工的重大考验,我们越要不讲条件、不讲客观、不讲困难,树牢安全‘一失万无’的思想,集聚全力打好安全生存保卫战!”这是该公司党政向干部职工发出的最强音。

“走出困境,拓宽矿井可持续发展空间,我们不缺思路,也不缺招法。”杨传常说,安全要从思想认知上、行为规范上转变,着力提高职工的安全规矩意识和自我保护意识。

他们围绕塑造“本质安全人”,致力于提质塑能和安全心智转变,相继开展了“严格管理、诚信履职”“知畏、明责、塑能”“集智聚力、明责思为——安全为了谁”系列大讨论。举办了“矿嫂嘱安全”家属联保恳谈会、“讲好安全故事,守护安全初心”安全情景剧比赛等100余场次,拍摄安全警示微电影、访谈短片12期,编印事故案例汇编、安全家书、安全典范等书籍1200余本。

管理的深处是文化,素质的高处是自律。“任何事故都可以预防,任何隐患都可以消除,关键要抓住‘人’的因素。”杨传常说,人的安全意识、安全态度、安全行为、安全素质决定了企业安全文化的水平和发展方向。

该公司突出技能素质登高,开发“新安e课堂”手机APP、建立“4+2”安全学习培训常态机制、举办“班组长安全管理能力提升训练营”、实施月度优秀班组长评优表彰、举办应急处置专题专项培训班102期、强化“手指口述”安全确认、岗位标准流程操作和现场交接班“三项制度”,严格“三个升级”管控措施落实,营造了“知行合一”安全氛围。

欧洲杯“千招万招,责任不落实都是虚招。抓安全,责任落实是重中之重。”安监处长谢关友说。

该公司坚持“抓质量就是抓安全、就是抓效益、就是树形象”理念,推行朴素质量标准化建设,实施“目标承诺、质量验收、质量预警、质量分析、剖析帮扶”链式质量提升模式,严把“设计→掘进→安装→采煤→撤除→封闭”六个关口,组织最优头面观摩会、最差头面剖析会、质量标准推进会80场次,顺利迎接了能源集团“一提双优”现场考核。

跃之于更始

越是环境复杂,越要保持战略定力。

2019年,面对接踵而至的难题与挑战,新煤公司领导班子认识到,滚石上山、爬坡过坎,不是伸手去摘低垂的果实,甚至不是“跳起来摘桃子”,而是必须加速助跑、奋力起跳。其间,必有沟沟坎坎,必有重重阻碍,必有风险挑战,怎么办?

越是困难叠加,越是情况复杂,越不能误读,更不能误判。面对一些职工的恐慌和迷茫,公司班子带头深入基层、深入井下,作宣讲、办实事、解难题,讲形势、讲政策,引导职工认识到位、工作入轨、顺应大势、主动作为。

该公司扭住关键要素,持续精准发力,让发展的基础更扎实、行稳致远的脚步更坚实。“虽然矿权压覆退出尚不明确,但发展的激情不能退,创新的动力不能减,工作的标准不能降,队伍的状态不能松。”杨传常话语铿锵,充满信心。

持续从严管理。坚持“零容忍”不松懈、“严追究”不手软,筑牢“红线”意识,强化“底线”思维,先后开展“安全责任强化落实季”“履职效能提升季”“质量标准素质提升季”“安全严管严控季”等主题活动,严控工作流程,严管干部履职,严格制度落实,严抓工作实效,构建了“大安全”管理格局,筑牢了发展根基。

夯实稳定大局。把稳定队伍、稳定发展、稳定一方作为根本任务,牢固树立维护职工群众利益和稳定压倒一切的理念,按照“分级负责、归口办理,谁主管、谁负责,依法、及时、就地解决问题与疏导教育相结合”的工作原则,压实信访工作责任,超前做好矛盾化解调处,合理合法维护职工利益诉求,营造矿井持续稳定发展大环境。

稳固效益源头。坚持“依法合规”和“均衡有序” 稳产前提,顺利完成6.5米大采高支架井下整体转运,并创出一天回撤、转运、安装各9架的较好成绩。优化矿井南翼回风巷通风路线,封闭老旧闲置巷道2570米,增加有效风量2300余方。优化3407工作面设计,增加开采面积3.27万平方米,增加资源储量28.9万吨。

加快装备升级。加大装备自动化控制、无人值守等信息技术的应用,推广应用井下斜巷、主井提升全自动系统,实现井下17部主运胶带机和16台给煤机的自动化远程视频集中控制;在-430车场安装远程自动化控制系统,在集团公司首次并率先实现提升绞车无人值守运行。

欧洲杯历史的发展百转千回,自有它既定的方向,山重水复处激发潜力,峰回路转时邂逅机遇——压力下的新煤公司发展犹如沿着盘山道上山,呈现螺旋式上升趋势。

从大型设备的高端引进,到因地制宜的熟练运用,从逐个突破的攻关补漏,到整章建制的系统驱动,凭借大胆探索与艰辛实践,新安人用智慧和胆识实现了矿井可持续、高质量发展的“关键一跃”,打造出高效发展的“金钥匙”,引领矿井奔向新的梦想与荣光。

精之于管控

“2019年,受煤炭市场影响,煤炭产量同比有所下降。但是我们坚持效益导向,以提效补减量,以提质拓市场,向管理要业绩,向降本要效益,经济运行稳中有升。”杨传常说,“困境之下,只有稳产提质、增收创效,才能保发展、聚人心。”

面对变化莫测的煤炭市场,该公司坚持效益导向,围绕市场需求,苦练内功,以提效补减量,以提质拓市场,以节支稳效益,形成生产源头重点盯、洗选工艺重点控、销售系统重点查的煤质管理体系。

“抓安全是保护职工生命,抓煤质就是保障职工饭碗。在当前市场形势下,抓不好煤质寸步难行,要把抓煤质提升到与抓安全同等重要的位置。”杨传常强调,要抓好煤质实时预警预报,严格采高层位控制及过断层措施,综合协调南北井分煤、配煤,分仓、分储,确保源头煤质合格。

该公司把洗选技术改造作为应对形势变化的有力武器,实施洗选加工全流程、全环节、全品种的“小指标”质量精准管控,建立快灰采制化抽查机制,完成压滤机链条自动保护、压滤卸料自动闭锁、加药系统自动变频控制等技术改造19项,保证产品质量和结构。

坚持“质效并举、内涵提升”,一方面实施“精简人员、精益考核”,挖掘人的潜力、物的潜能,全年共实现在册减员272人,人均工效提升5%;回收物资1777万元、复用1421万元、修旧利废218万元。

落实“5788”定编定员和井下作业限员要求,创新实施“生产+检修”生产模式,工效同比提高30%;全面推行“安监员+瓦检员”“工长+验收员”组织模式,实现“倍增效应”;采取“人员岗位循环”区域化作业方式,累计减少岗点工120余人。

推进“瘦身健体”,将原来的5家单位整合成“3+1”模式,实施工长制,实现扁平化管理。以外部托管的形式,向赵家山煤矿分流265人,实现富余人员有效配置。

“条件差也要干出好成绩,压力大努力创出新水平。”在困难面前,新安人看到的是挑战和压力,昂扬的是壮志和豪情,坚定的是决心和信念。

融之于党建

“过去讲围绕经济抓党建,现在必须将党建真正融入企业各项工作中,形成一体化工作机制,而不是自成体系、自我循环,关键要做好融合文章。”该公司党委书记程昭洪说。

当“不忘初心、牢记使命”主题教育的春风吹向矿区的每一个角落,该公司党委以“336”党建工程为指引,扛起“把方向、管大局、保落实”的政治责任,积极实施“六型”党建,把党建工作贯穿于企业发展全过程,为企业高质量发展提供坚实保障。

欧洲杯该公司牢牢把握“守初心、担使命,找差距、抓落实”总要求,把“学习教育、调查研究、检视问题、整改落实”贯穿始终。围绕发挥党委前置把关作用,严格执行党委议事规则、“三重一大”决策制度,先后召开党委会30次,对重大事项进行民主决策,保证企业发展方向不偏离。他们致力于党内政治文化建设,打造了集宣教长廊、红色影视厅、党性体检厅、红色书吧、主题党日活动室等多功能一体化的党内政治文化馆,使其成为党员加强党性修炼的红色阵地。

遵循“一切工作到支部”的要求,突出一支部一品牌一特色,先后涌现出“红旗方阵”“争星夺冠”“职工心情日记”等基层党建品牌,推动基层党建全面过硬。

“走出去托管,肩负的是公司接续发展的使命,彰显的是企业的托底和担当,托起的是我们的未来和明天。从最坏处打算,向最好处努力,相信一切都是最好的安排。”早在去年4月份,一篇主题为《“走出去”演绎精彩人生》的宣传提纲打动无数职工的心。这是该公司加强思想政治工作引领的一个缩影。

该公司充分利用电视、广播、内网、微信、抖音等各种现代化传播手段,多途径加大形势任务教育,第一时间向职工通报矿井面临的形势,解读应对措施和方针。开展“爱党爱国爱企爱岗,向新中国成立70周年献礼”形势任务教育活动,深化“爬坡过坎思想先行”大讨论,举办青春故事分享会、开办党员干部讲堂,为职工解疑释惑,引导职工认清形势和任务,激发职工内生动力。

坚持抓早抓小,围绕“问责问廉问效推进年”,综合运用“四种形态”,创新“嵌入式”效能监察手段,先后开展燃气锅炉改造、外委修理、河沙使用等5项专项检查和效能监察,避免经济损失16.9万元。组织“学风、文风、会风”“三有三怕”“造假”行为、群众身边“微腐败”“六个专项整治”和“力戒两张皮、杜绝假大空”专项整治等活动,问责21人,营造了风清气正的环境。

“我们的初心和使命,源于满足职工群众对美好生活的向往,多做稳人心、暖人心、聚人心的好事。”工会主席蒋东说,“今年发放奖学金11.1万元,救助基金18.75万元,救助困难职工79人次。”

欧洲杯依托义工协会组织,成立“赴外创业者服务中心”,开展送慰问、送政策、送宣教、送关爱、送服务“五送”活动,切实解决赴外开发队伍的后顾之忧。

船的力量在帆上,人的力量在心上。展望2020年的新安,“稳”是主基调,“进”是关键词,“好”是总态势,只要全体干部职工心往一处想、劲往一处使、力往一处用,定能创造出无愧于时代的业绩,讲好新安故事,续写新安精彩。