欧洲杯

经营管理
逐梦路上奋楫行——柴里煤矿2019年高质量发展综述
发布时间:2019-01-23 文章来源: 作者:撰文: 于芳园 马洪庆 浏览:次

 

时代潮流浩浩荡荡,唯有弄潮儿能勇立潮头,唯有奋斗者能乘势而上。回望365个栉风沐雨、披荆斩棘的日子,前行道路上有泥泞、有险滩、有峭壁、有沟壑。逆境险滩,柴矿人勇担当;沧海横流,柴矿人显本色。不忘初心、牢记使命,携手并肩、逐梦前行,在探索创新中落子布局,在攻坚克难中开拓新篇。2019年,主要指标、安全管理、一提双优、支护改革等创出十个新佳绩,经济运行质量、非煤发展活力、企业管理水平、矿井发展质量等六个方面显著提升,奋力书写了无愧于时代、无愧于历史、无愧于职工群众的精彩答卷。

顶层设计 谋篇布局——发展路径更加清晰

船到中流浪更急,人到半山路更陡。柴里煤矿历经56年开采,摊子大底子薄,资源濒临枯竭,采场接续紧张,历史遗留问题叠加……如何让职工吃上饭吃好饭?如何让老矿发展后劲更强更足?如何推动半百老矿高质量发展?

“幸福强矿柴里梦,是引领柴矿人推动矿井向着更高质量、更有效率、更可持续发展的精神航标,是在新时代、新的历史方位上的企业愿景。为职工谋福祉、为企业谋发展是我们的企业宗旨,也是新班子对全矿职工群众的庄严承诺。”矿长刘金辉履新第一个会议上就发出掷地有声的承诺。

他们牢牢把握“传承开拓、突破超越”的发展理念,主动顺应形势变化,密集开展调查研究,科学调整工作思路,立足当前、谋求长远,坚持干一年、看三年、想五年,制定了“安全、高效、绿色、智能、少人”为核心的“智慧矿山”建设战略规划,为企业当前和长远发展明确了路线图、时间表、任务书。

欧洲杯聚焦转型最突出的“瓶颈”、发展最脆弱的“短板”、民生最敏感的“触点”、职工最渴望的“红利”,他们运筹帷幄、科学决策,带领职工撸起袖子加油干。

秉持强学习、强素质、强能力、强技术,严管理、严干部、严标准、严落实,讲安全、讲效率、讲效益“四强四严三讲”的管理理念,坚持“制度为尊、创新为魂、标准为本、真实为镜”的工作理念,高扬“大兴学习之风、大兴创新之风、大兴落实之风”风帆。

坚持精准施策上出实招、精准推进上下实功、精准落地上见实效,在战略部署上一项一项抓落地,在重点工作上一件一件抓突破,在破解难题上一个一个抓攻坚,持续发力、攻坚克难,扎实推动了半百老矿在高质量发展的主航道上稳健前行。

创新引领 融合发展——党的建设更富活力

“砥砺前行,首在把舵领航;攻坚克难,更需思想为先。”该矿党委书记赵连永说。

欧洲杯按照集团公司“336”党建工程及建设“引领融合型”党建工作部署,坚持融入中心抓党建、抓好党建促发展,深入开展“不忘初心、牢记使命”主题教育,扎实推进党建品牌创建与安全生产、降本增效、新旧动能转换、重点项目建设等工作深度融合,真正让党建落实在基层、落实在一线、落实在岗位,汇聚起澎湃的“巨能量”,切实发挥了党组织把方向、管大局、保落实的职能作用。

深入开展“不忘初心、牢记使命”主题教育,班子成员率先垂范,带头学习、带头调研、带头检视、带头整改,推动学习教育往深里走、往心里走、往实里走,常态化开展先进典型选树活动,引领全矿干群在高质量发展征程中争先进位、担当奉献。

欧洲杯万丈高楼平地起。按照集团公司党委“党建工作质量提升年”活动,落实“1230星级堡垒”建设规划,坚持从基本组织、基本队伍、基本制度抓起,新建党建示范阵地21个,承办了集团公司党建成果展览会,迎接了矿区34家单位800余名党务工作者现场观摩,得到了矿区兄弟单位一致好评。

欧洲杯深化“一支部一品牌”创建,把项目招投标模式引入党建工作,实施党建工作课题化设计、招标式推进、特色化推广,促进党建创新项目落地生根,先后涌现出了“平安365”“党员标杆”“党员画像”等20余个党建品牌,综采工区党支部被授予“山东省先进基层党组织”荣誉称号。

“一个支部一座堡垒,一个党员一面旗帜,一个干部一个标杆,形成了聚是‘一团火’、散是‘满天星’的生动局面,党建工作与中心工作实现深度融合,助推了矿井高质量发展。”纪委书记崔峰说。

欧洲杯全面从严治党,强化正风肃纪,集中整治监督检查等过多、过度留痕等形式主义、官僚主义突出问题,转会风、强作风,出实招、办实事、求实效,营造了良好的政治生态。

欧洲杯坚持为机关“松绑”、为基层“减负”,在矿区率先建立党建信息化考核管理系统,通过大数据分析、预警提醒、闭合反馈等功能模块,真正让数据信息“多跑路”,切实让基层人员“少跑腿”,实现党建日常管理考核电子化、在线化、便捷化。

固本培元 靶向施策——安全根基更加坚实

欧洲杯“面对严峻复杂的行情矿情,要始终把安全放在一切工作的首位,坚决打牢矿井高质量发展的根基。”赵连永说。

严管理先严干部。坚持在关键环节精准发力、向基层基础聚焦聚力,逐级压实各个层面主体责任,落实查思想、查管理、查责任、查标准“四查”举措,激发了各层级主动想安全、保安全的内生动力,全年隐患条数、“三违”总数和工伤事故率同比分别降低2%、5%和16%。

“我们累计组织开展安全检查187次,先后对110余名安全履职不到位的管理干部给予追责处理,始终保持高压严管态势,确保了矿井安全形势持续稳定。”安监处处长石海波说。

欧洲杯为推动职工由“要我安全”向“我要安全、我会安全、我能安全”根本性转变,创新提升全层级自主管理,健全“理论+实操”培训模式,实施精准式、订单式、一站式培训,累计举办各类培训班259期,提高了以技保安能力;实施警示教育长效化、典型选树常态化、亲情帮教多元化,打造了“平安365、幸福新柴矿”安全宣教新模式,并成功承办了山东能源集团安全宣教现场会。

倡树“责任心是安全之魂、标准化是安全之本”意识,健全完善各项工作标准,狠抓安全质量标准化建设,推行现场标准化、流程精细化、结果精品化“三化管理”,坚持以点带面、以面带线,定期组织召开优差头面现场推进会,实施奖优罚劣,全力打造本质安全工作环境。

“在安全质量标准化建设上,我们坚持一次做对、一步到位、追求最好,全年建成精品工程157个、示范工程36个,优良品率同比提高5个百分点,夯实了矿井安全生产的根基。”副矿长顾洪利说。

匠心运营 多措并举——经济运行更有质量

入之愈深,其进愈难。随着开采历史年限延长,加之煤炭市场行情的复杂多变,层层卡口、道道难关,都磨砺着柴矿人的意志、考验着柴矿人的智慧,更锤炼着柴矿人的作风。

聚焦集团公司“六位一体”管控目标,他们全力打好稳产增效、洗煤创效、煤质提效“组合拳”,找准采场与市场的结合点、产量与质量的平衡点,持续优化产、洗、销价值链,生产上重精优、洗选上做精细、销售上求精准,可谓匠心独运、精雕细琢,牢牢握住市场主动权,推动了矿井从生产销售煤炭向经营煤炭的模式转变。

抓住生产源头,舞活销售龙头。突出稳产提质,坚持把标准意识和规范操作作为稳产的前提,严抓现场管控,强化专业协同,超前做好煤质预警分析,实施“刻槽采样”举措,坚持合理配采、精采细采,实施分仓洗煤、全员销售,实现了采场与市场、洗煤与销售的无缝对接,构建了从“井口”到“炉口”产销协同融合模式。2019年,矿井资源回收率、精煤产率、升井原煤热值分别超考核指标4.3%、3.2%和239大卡,增收创效1.29亿元。

欧洲杯狠抓技术降本、深挖节支潜能。全年优化工程设计36个,减少岩巷施工1000余米,封闭闲置巷道3000余米,节约成本360余万元;修旧利废价值3970万元,调剂利用闲置物资价值303万元;政策创效3710万元;严格资金预算管理,“四金”占用同比降低14%、非生产性开支同比降低13%,清收一年以上债权9294万元。

欧洲杯“面对复杂多变的市场形势,我们坚持富日子穷过,增收与节支并举,开源与节流并重,实施精准考核,保持了矿井经济质量稳健向好。”副矿长杨位栋说。他们用市场化管理这只“无形之手”挖掘内部潜力、激活内生动力,实现了个人增收、岗位增值、企业增效。

动能转换 突破超越——可持续发展更有后劲

欧洲杯积极顺应动能转换、转型升级的新趋势,把握战略机遇,实施动能转换、提档升级、改革改制,全方位改造传统产业,培育发展新兴产业,为矿井高质量可持续发展注入生机和活力。

欧洲杯窥一斑可见全豹。摊子大、底子薄、环节多……种种因素叠加在一起,让这个走过半个世纪风雨的老矿在高质量发展道路上举步维艰。

欧洲杯“一届班子要有一届班子的责任担当。我们必须以强烈的紧迫感和使命感,一任接着一任干、一锤接着一锤敲,着力在根上改、制上破、治上立,为矿井高质量发展提供强劲动力。”刘金辉说。

大力倡树“学习孕育观念、观念引导变革、变革改变行动、行动改变命运”的价值导向,突出全员对标、自我对标,先后组织320余人次走出去学习先进经验,深入查找思想障碍、观念束缚、体制机制等方面存在的问题,打破阻碍高质量发展的思想桎梏,以创新为引领,加快新旧动能转换步伐。

世上无难事,只要肯登攀。思路一旦确立,一场新旧动能转换攻坚战全面打响。找煤扩量、系统优化、工艺变革、机制改革的立体化“急行军”,开始向推进高质量可持续发展的各个“山头”加速挺进,一块块硬骨头正在啃下。

欧洲杯——“一提双优”打造新优势。成立五个工作专班,建成4个智能化工作面、3条快速掘进线,采、掘直接工效超考核指标16%和5%。落实“5788”定员标准,压减采掘直接工517人,压减辅助区队3个。采掘区队全面取消夜班生产、实行周日集休,“少人则安、少时则安”管理理念正深入人心、逐步落地。

——找煤扩量迈出新步伐。加大压煤村庄搬迁协调力度,完成袁堂、大宋楼两村丈量工作,迈出了解放压覆资源的坚实一步。成立对外开发专班,先后奔赴山西、宁夏等地考察矿井,基本确定了托管接续矿井,为矿井长远接续发展奠定了坚实基础。

欧洲杯——非煤产业闯出新路子。推进非煤产业经营体制改革,建立集体承包、自主经营、独立核算的运营模式,优化整合相近厂点、业务,试点推行矿山支护材料厂集体承包制,着力壮大综机维修、支护产品、永磁皮带、精密铸造“四大优势产业”,突出高新、高端、实际、实用,加快锚杆、锚索系列化产品研发,进一步激活了非煤产业发展活力。

欧洲杯——支护改革取得新突破。打破传统思维,积极与高等院校合作开展高预应力锚杆支护课题研究,在3上煤掘进巷道及3下煤上方无老巷的实体巷道推行锚网索主动支护,结束了建矿以来以架棚为主的巷道支护方式。

聚智聚力 共建共享——民生事业更有温度

欧洲杯“无论谋划发展还是推进工作,都要始终坚持‘为职工谋福祉、为企业谋发展’的宗旨。”刘金辉说。

该矿深入践行新发展理念,把深化和谐民生作为实现“幸福强矿”的根本,树牢民生思维,践行民生责任,释放民生情怀,展现民生高度,做实民生保障,增添民生福祉,推动民生工程,谱写民生华章,交上了一份令职工满意、让群众认可的民生答卷。

坚持把企业发展成果惠及职工群众,从小事入手,多谋民生之举,善解民生之忧,全年解决民生问题350余条,建成民心工程12项,赢得了民心,鼓舞了干劲,汇聚了砥砺奋进的正能量。

欧洲杯“只有吃透上情、了解下情、掌握实情,听民声、顺民意,才能更好地惠民生。”该矿工会主席丁春纪说。

坚持眼睛往下看、身子向下沉,开设直通电话、安装征求意见箱、开设信访接待站,开展管理干部走基层、党代表巡查,定期召开党支部书记恳谈会、工会主席对话会、职工代表沟通会、离退休职工座谈会,级级反映问题,层层征求意见,拆除了“隔心墙”,搭建了“连心桥”。

始终把困难职工群众放在心中、落实在行动上。定期组织开展“义工在行动”“爱心传递·情暖矿山”爱心置换捐赠活动,累计开展夏送清凉、冬送温暖、节日送祝福、日常送平安、重点工程送慰问活动244场次,举办职工集体生日会56场次,帮扶救助困难职工家庭520余户,发放各类救助金105.6万元。

顺利完成矿属社区“三供一业”改造和移交,实施办公区域优化整合,常态化开展“幸福柴煤我的家园”、职工生日送祝福、百姓大舞台、红色电影展播等系列文体活动,推行“宾馆化”住宿、“休闲化”洗浴、“特色化”餐饮,不断提高了职工群众的安全感、幸福感、归属感。

欧洲杯“民生聚民心、民心促发展,真正将和谐民生厚植柴矿热土,把‘幸福强矿’情暖矿山。”赵连永说。

潮平两岸阔,风正一帆悬。新的一年,站在新起点、展现新作为、打造新营盘,意气风发的柴矿人正以饱满的热情、务实的作风、创新的精神、超常的举措,只争朝夕,不负韶华,奋楫争先,向着“幸福强矿柴里梦”的彼岸奋起扬帆!

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